Pablo Sibilla, presidente y CEO de Renault Argentina, abordó los atributos que debe tener un líder para gestionar operaciones en un contexto desafiante. En su exposición, destacó la relevancia de la sustentabilidad, la innovación tecnológica y el desafío de atraer y retener talento en la industria automotriz. Crear un clima de confianza en la compañía es fundamental. Las decisiones deben tomarse de manera ágil y con las personas adecuadas, afirmó.
Sibilla subrayó que, en un entorno en constante cambio, un líder debe ser inspirador. Es vital transmitir tranquilidad y confianza, recordando que hemos superado momentos difíciles y que también este pasará. La idea de un líder ha evolucionado; ahora se trata de crear un ambiente de trabajo confortable que permita a los equipos alcanzar sus resultados, explicó.
Desafíos en la Producción Automotriz
Al referirse a la producción en Argentina, Sibilla mencionó que Renault tiene una larga historia en el país y que este año planean fabricar 100,000 autos, con un 70% destinado a la exportación. Afrontamos un proceso de reconversión y estamos trabajando a dos turnos completos, agregó, enfatizando la importancia de adaptarse a las condiciones del mercado.
Además, destacó que la innovación debe ir de la mano con la sustentabilidad. Renault ha reconvertido una de sus fábricas en una de economía circular, donde se recuperan vehículos usados para su reingreso al mercado. Este enfoque está alineado con el proceso de descarbonización y la necesidad de optimizar procesos en un sector altamente competitivo, indicó.
Atraer y Retener Talento
La atracción de talento es clave en el contexto actual. Sibilla señaló que las metodologías de trabajo juegan un papel crucial. Ofrecemos flexibilidad, con tres días de trabajo en casa y dos en la oficina. La política de home office es un tema importante para los jóvenes, especialmente después de la pandemia, concluyó, resaltando cómo las expectativas laborales han cambiado en los últimos años.
